《越来越像无底洞的需求...》的相关内容

刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文，不过他还没写。 最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理，负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员，工作充满热情，喜欢思考，喜欢用新技术，也很勇于指出问题。 有一天，这个年轻的程序员在客户处外勤，跟客户交流的时候，讨论 ...

要说RUP，就要先说UP。 UP可以用下面的话来概括——用例驱动、以构架为中心、迭代和增量的开发过程。 acobson在《Object-Oriented Software Engineering : A Use Case Drivern Approach》中给的定义是这样的：当希望改变系统的行为时，重建相对应的参与者和用例模型。整个系统的基础构架将有用户所希望使用系统行为进行的操作来控制。由于控制 ...

了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。导出支持目标组织所需的系统需求。 （来自RUPCN） 以上大家可以理解，我们有没有更深的理解呢？我先从业务主角和业务角色说起业务建模，在业务建模中主要有业务主角（BUSINESS ACTOR）和业务角色（BUSINESS WORKER），对此我们 ...

对于产品的设计对于大多数人来说是一个困难的领域，很多组织在此问题面前显得不知所措。我经常被人问起，如何在几个类似的项目的开发过程中实施SCM（其实我认为这个时候应该考虑的是设计的整合，而非SCM制度的建立），如何面对又类似需求但是细节方面又完全南辕北辙的多个项目，如何制定一个产品的需求基线，如何确定是不是将目前的几个类似项目整合为产品的时机。客观的说考虑这样的问题并不是大多数程序员的责任，而是公司 ...

我想设计的可扩展性应该是基于对业务深入理解的基础上。如果只是按照需求说明书上，该做什么就做什么，那样能有扩展性吗？

精通日语的钟明博是工程师出身，正如之前新思软件的员工所说的一样，当身着西装的新思软件总裁钟明博第一次出现在面前时，他留给记者的印象是干练、务实。 按照事先的约定，钟明博特意从百忙之中抽出2个小时来接受TOM科技记者的访谈，本次话题主要围绕着钟明博核心团队的创业经历和其所在企业未来的发展方向。 TOM科技：作为一名创业人士，很高兴你能接受TOM科技《创业故事》栏目的采访，钟总能不能先简单介绍一下 ...

我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快 ...

转载自http://david-lv.javaeye.com/blog/233205 我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。 我说，此话怎讲？ 我朋友说：你看，我过去跟单， ...

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。 我说，此话怎讲？ 我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万 ...

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。 我说，此话怎讲？ 我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。 组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...

http://news.cctv.com/world/20080516/107932.shtml 新华网日内瓦５月１６日电大灾之后，必须重视防止大疫。从印尼海啸到南亚大地震，世界卫生组织曾多次发表有关灾后主要公共卫生问题的文件，就震后灾区面临的各种卫生问题提出建议。世卫组织强调，只要注意保持饮用水安全，加强疾病监控系统，就不会有传染病大规模流行情况发生。 　　据世卫组织网站有关材料介绍，人们因 ...