什么人已经成为项目中的“毒药”？

大牛，更牛，越来越牛，牛的不能再牛的牛，拥有强势技术、观点甚至项目管理的看法。

一直兢兢业业，自己的事情永远井井有条。用自己的技术与气质映响着团队。

超于普通人见识与智慧努力去左右公司的发展向好的方向发展。

但每个人总会有对事情的不同的看法，观查点与高度的不同也会产生不同的观点与结论。

有了矛盾而不能及时化解时，使原本就高高在上大牛，慢慢的更疏远于大众。


不知道您们是怎么看带这些人的，

会被视为项目组的“毒药”被砍掉？
努力化解所有矛盾？
找替代品？

中国的项目不用提了另，换了很多公司，做过不同性质的项目，我已经厌倦了。
官僚作风，负责人的知识缺乏，项目过程形式多于实质操作，。。
已经让我心灰意冷。

真的想跳出这个圈。

大牛就要找到更多事让他满载工作
达不到累的去跳楼
也要让他干最多的活,团队的1/2的工作量分给他来作
他会对项目的想法让他在自己的模块中去实现
只要不与别人接口
一个人在自己的范围内想怎么改就让他怎么改

但是对于人员的安排不能让他上手....比如XXX人去作XXX事....

1，大牛往往被领导指定为领导，或即将的领导。
2，是工作就大多存在接口，一个没有任何接口工作是否存在？
3，太多的工作会限制技术的发展，各种技术型培训、研讨会、发布会一个月也总会有一两次。总不能以工作为由限制大牛们的发展。

最适合大牛的职位是技术顾问，通常他们能够用最短的时间去解决开发中出现的任何难题。也适合做产品预研或者一些前瞻性的工作。
但是让大牛参与到具体开发中的时候，很容易跟普通成员不同步...所以尽量让大牛做更多上层建设，多做点抽象工作，多写点文档.....
如果大牛能进化到照顾整个团队的平衡，那他就是团队leader的最好人选

大牛直接开除掉。

所以讨论这个问题之前，首先对“大牛”的定义很多时候就是有问题的。

纯技术路线的程序员会偏“大牛”的方向发展，成为牛中之牛。

自己会思考一个问题，接下来的路该怎么走。企业真的能给我一辈子的发展空间？或者说公司有没有走纯技术能活的很好的前例？再实质点，做技术能不能吃一辈子？ 说实话，国内对纯技术路线的职业并不感冒。大多是公司价值链上的成本，而不能很好的转为利润点。

反方向的，同时公司也会有更多的思考，公司发展是相符于他的技术发展空间？ 我们业务真的需要多少这种牛人？ 到底牛到什么程度是我们所需要的？ 放在成本上的投资回报率是否比 业务与市场 更高？

进项目之前是牛人，进了项目之后，就要让他变成牛。
中国从来就不缺大牛，但是为什么IT业做不过印度？就是因为牛太少。或者缺少让大牛变成牛的PM

我觉得是否要改下题目。。。

这个题目有点偏激，

“大牛路在何方”是不是更好一些